| KANDUNGAN KURSUS |
- Objektif Pengurusan Fasiliti Bangunan
- Pembentukan Struktur Organisasi Pengurusan Fasiliti Bangunan
- Kepentingan Pengurusan Fasiliti Bangunan
- Kunci kejayaan Pengurusan Fasiliti Bangunan
- Kaedah menentukan bilangan gerak kerja pengurusan fasiliti bangunan
- Pengurusan Pelan operasi fasiliti bangunan
- Tanggungjawab Pusat Kawalan Kerja
- Kebaikan pengurusan fasiliti bangunan
- Penstoran
- Bajet dan Perakauanan
- Kawalan Kos
- Rekod dan analisis
|
| SINOPSIS |
|
Pengurusan fasiliti bangunan adalah merupakan satu bidang pengurusan yang melibatkan ruang, infrastruktur, sumber manusia dan organisasi yang sering dikaitkan dengan urustadbir blok pejabat, arena, bangunan komersil, industri, bangunan pendidikan, kompleks sukan, hospital, hostel dan sebagainya.
Untuk memastikan kestabilan dan kecemerlangan prestasi fasiliti bangunan, kumpulan pengurusan fasiliti bangunan hendaklah terdiri daripada kakitangan yang terlatih supaya boleh melaksanakan kerja-kerja pengurusan secara profesional mengikut kaedah dan prosedur yang telah ditetapkan dan diiktiraf oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan dengan keperluan pengurusan fasiliti bangunan. |
| OBJEKTIF |
- Meningkatkan pengetahuan dan pengalaman dalam
aspek pengurusan fasiliti bangunan dengan kaedah yang terkini
- Menyediakan segala garis panduan dan kaedah pengurusan fasiliti bangunan yang lebih efisien dan tersusun
- Mengurangkan gangguan masa yang disebabkan oleh kerosakan fasiliti bangunan
- Menjimatkan kos pengurusan fasiliti bangunan.
|
| SIAPA YANG PATUT HADIR |
- Kumpulan tenaga kerja professional dan teknikal yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dengan pengurusan fasiliti bangunan.
|
| METODOLOGI |
- Perbincangan kumpulan, sesi soal jawab, kes kajian serta aktiviti berkumpulan diterapkan di dalam kursus ini supaya peserta dapat menghayati sepenuhnya konsep yang diketengahkan oleh penceramah.
- Nota-nota kursus ditulis dalam Bahasa Malaysia (Bahasa Inggeris mengikut terma-terma tertentu).
|
SETELAH MENGHADIRI KURSUS INI,
ANDA AKAN… |
- Merangka pelan pengurusan fasiliti bangunan dengan kaedah dan prosedur yang betul.
- Melaksanakan kerja-kerja pengurusan fasiliti bangunan dengan lebih betul dan berkesan.
- Mengenalpasti dengan mudah dan mengurangkan masalah-masalah yang mungkin timbul dalam pengurusan fasiliti bangunan.
- Meningkatkan status dan jangka hayat bangunan.
- Mengurangkan kos pengurusan dan penyelenggaraan bangunan.
| |
|
| HARI PERTAMA |
| 9:00 |
DEFINISI PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Suatu proses perlaksanaan kerja yang berhubungkait dengan kerja mengurus, mengendali dan menyenggara semua fasiliti bangunan.
|
| 9:45 |
OBJEKTIF PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Memastikan semua fasiliti bangunan sentiasa terpelihara keadaannya mengikut fungsi yang telah ditetapkan.
|
| 10:45 |
STRUKTUR ORGANISASI PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Dianggotai oleh golongan professional, berkemahiran tinggi dalam pengurusan fasiliti bangunan
- Peranan dan tanggungjawab pengurusan fasiliti
|
| 11:30 |
OBJEKTIF PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Membentuk prosedur prosedur tertentu
- Menentukan sasaran
|
| 12:15 |
KEPENTINGAN PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Pengurusan fasiliti adalah kunci kepada pengurusan fasiliti bangunan
- Pengurusan fasiliti bangunan adalah merupakan suatu bentuk perniagaan yang besar dan
menguntungkan jika diurus dengan efisien
- Jangkahayat pengurusan fasiliti dan fasiliti bangunan akan dapat dipanjangkan
|
| 2:00 |
KUNCI KEJAYAAN PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Boleh merancang dan mengikut jadual kerja secara efektif
- Boleh mengenalpasti masalah secara proaktif
- Berupaya menentukan kaedah penyelesaiaan sebarang masalah pengurusan fasiliti bangunan (mengukur dan membuat diagnosis)
|
| 3:00 |
MENENTUKAN BILANGAN GERAK KERJA PENGURUSAN FASILITI BANGUNAN | |
- Asas penentuan bilangan gerak kerja pengurusan fasiliti bangunan (keluasan lantai bangunan, bentuk bangunan, kompleksiti bangunan, kekerapan operasi bangunan, bilangan aset bangunan)
|
| 4:00 |
PENGURUSAN PELAN OPERASI | |
- Kaedah kawalan kerja berpusat
- Sasaran utama pengurusan fasiliti bangunan
- Pengurusan sumber secara berkesan dan tindak balas positif
- Kualiti senggaraan yang tinggi
- Mewujudkan prosedur dan struktur pelan operasi yang praktikal dan efisien
|
| 5:00 |
Tamat Kursus Hari Pertama | | |
| HARI KEDUA |
| 9:00 |
TANGGUNGJAWAB PUSAT KAWALAN KERJA | |
- Lokasi utama keperluan kerja ditentukan
- Pusat kawalan diantara pelanggan dan pengurusan fasiliti bangunan
- Bertindak mempengaruhi imej pengurusan fasiliti
|
| 10:00 |
KEBAIKAN PENGURUSAN FASILITI | |
- Pengurusan secara profesional (berkomputer)
|
|
|
- Menyediakan satu kemudahan menyimpan alat ganti dan lain lain kemudahan yang selamat
|
| 12:00 |
BAJET DAN PERAKAUAN | |
- Menjana bajet, melaksana kos perakauanan dan kawalan peruntukan
|
|
|
- Menyediakan kawalan kos yang boleh menentukan kos sebenar, menyimpan rekod dan mengawal kos kerja yang efisien dan menguntungkan
|
|
|
- Merekod semua pelaksanaan kerja pengurusan dan menganalisis bagi mengenalpasti sebarang kelemahan untuk penambahbaikan atau trend baru pengurusan.
|
|
|
- Penjelasan secara ringkas dan padat mengenai pelaksanaan pengurusan fasiliti bangunan yang terbaik
|
| |
